NAVIGASJON
SOSIAL
KONTAKT
e: info@sw.no
Copyright © 2022 Allthegoodies.com
Virksomhetens kjerne er det den kan best. Den beskriver bedriftens hovednerve, drivkraft og
markedsposisjon. Den finnes ved å klargjøre virksomhetens:
•
Spesielle kompetanse, kunnskapsbase
Hva er selskapets spesielle kompetanse (kjerne
kompetanse). Hva er selskapet flinkest til?
Kjernekriterier for drift, resultater og FoU
(forskning og utvikling)? Hva av det selskapet
gjør skaper verdi for kundene (kjerneverdi for
kunden), hva er våre kjerneverdier?
•
Unike produkter eller tjenester
Hva kan selskapet tilby kundene. Hva er våre
kjerneprodukter? Hva er vår kjerneteknologi?
Hvordan kan selskapet bedre tilfredsstille
kundenes behov. Hvorfor skal kundene velge
selskapets tjenester og produkter.
•
Målmarkeder selskapet opererer i
Hvor skal vi operere - geografiske markeder,
industrielle segmenter? Hvem er kundene?
Hvem er komkurrentene? Viktigste
samarbeidspartnere?- skriv en karakteristikk.
Hvem er de viktigste, hvem andre?
Virksomhetens kjerne finnes i skjæringspunktet av
disse tre faktorene (se figuren til høyre)
Virksomhetens kjerne er noe av det første man skal presentere av bedriften, men krever at man kjenner den
så godt at det er noe av det siste man formulerer i en strategisk gjennomgang.
Med den selvinnsikt og kompetanse man har utarbeidet seg om selskapet etter gjennomgangen av de ulike
modulene i dette verktøyet, er man nå i stand til å formulere bedriftens kjerne på best mulig måte.
Virksomhetens
kjerne
Ønsker man å gå mer detaljert til verks, finnes det en mer omfatende kjerne analyse, hvor man i tillegg til en
utvidet analyse av Markeder, Kompetanse og Produkter ser på drift, verdi for kundene, verdier og deler av
SWOT-analysen (som vi kommer tilbake til senere)
Virksomhetens kjerne er det den kan best.
Den beskriver bedriftens hovednerve,
drivkraft og markedsposisjon.
Virksomhetens
kjerne
Virksomhetens kjerne finnes i
skjæringspunktet av følgende tre faktorer
(ref figuren over)
•
Spesiell kompetanse, kunnskapsbase
Hva er selskapets spesielle kompetanse
(kjerne kompetanse). Hva er selskapet
flinkest til? Kjernekriterier for drift,
resultater og FoU (forskning og
utvikling)? Hva av det selskapet gjør
skaper verdi for kundene (kjerneverdi
for kunden), hva er våre kjerneverdier?
•
Unike produkter eller tjenester
Hva kan selskapet tilby kundene. Hva er
våre kjerneprodukter? Hva er vår
kjerneteknologi? Hvordan kan selskapet
bedre tilfredsstille kundenes behov.
Hvorfor skal kundene velge selskapets
tjenester og produkter.
•
Målmarkeder selskapet opererer i
Hvor skal vi operere - geografiske
markeder, industrielle segmenter?
Hvem er kundene? Hvem er
komkurrentene? Viktigste
samarbeidspartnere?- skriv en
karakteristikk. Hvem er de viktigste,
hvem andre?
ANALYSE
Virksomhetens kjerne er noe av det første
man skal presentere av bedriften, men
krever at man kjenner den så godt at det
er noe av det siste man formulerer i en
strategisk gjennomgang.
Med den selvinnsikt og kompetanse man
har utarbeidet seg om selskapet etter
gjennomgangen av de ulike modulene i
dette verktøyet, er man nå i stand til å
formulere bedriftens kjerne på best mulig
måte.
DETALJERT ANALYSE
Ønsker man å gå mer detaljert til verks,
finnes det en mer omfatende kjerne
analyse, hvor man i tillegg til en utvidet
analyse av Markeder, Kompetanse og
Produkter ser på drift, verdi for kundene,
verdier og deler av SWOT-analysen (som vi
kommer tilbake til senere). Forlsag til
modell er illustrert under:
